Praxe bez dlouhé teorie
Jak vypadá příprava lídra na roli neexekutivního ředitele?
Jde o transformaci – ne kurz v tradičním slova smyslu. Účastníci zažijí simulace board meetingů, rotaci rolí (Chair, CEO, facilitátor), pracují nejčastěji na reálných strategických zadáních, trénují umění klást otázky bez rad a tvoří vlastní závěrečnou práci, která shrnuje jejich budoucí přínos v roli ne-exekutivních ředitelů.
Hosté akademie
V čem je správní rada odlišná od exekutivy?
Správní rada stojí mimo každodenní provoz a nese odpovědnost za strategický směr, nikoliv za výkon. Není o rozhodování za management, ale o vytváření podmínek, v nichž může exekutiva růst, tvořit a nést odpovědnost.
Jaká témata jsou pro správní radu zásadní?
Architektura a mise správní rady, řízení rizik, nástupnictví, kultura a psychologická bezpečnost, role předsedy rady i CEO. Velký důraz je kladen na strukturu, etiku, vztahy a vyvažování vlivu bez mikromanagementu.
Kdo tvoří expertní zázemí ACNED akademie?
Zkušení lídři jako Libor Mertl, Constantin Kinský, Martin Vohánka, Martina Grygar Březinová a Tomáš Šebek, – osobnosti, které samy zasedají v radách, vedly firmy a rozumí výzvám leadershipu v různých fázích podnikání.
Komu je program určen:
Pro aktuální členy exekutiních boardů včetně CEO's - jako krok směrem
k roli "independet director".
Pro členy správních a dozorčích rad pro inspiraci "best practice" zahraničních firem.
Zakladatelé firem - pro transparentní převzetí ne-exekutivní role při předání firmy.
Seniorní lídři připraveni na další karierní krok.